Доброжелательные жители четырнадцатиэтажки на проспекте Кирова, 41, знают, как правильно управлять своими финансами на содержание и ремонт. Их собственное товарищество, название которого полностью совпадает с адресом дома, стало образцом для подражания. Благодаря организованности и единству жителей этот дом и прилегающая территория всегда в идеальном порядке, с функционирующим оборудованием и выполненными в срок ремонтами.
Первые шаги к порядку
В 2014 году собственники жилья решили взять управление в свои руки, отказываясь от услуг управляющей компании. Однако путь оказался тернистым — на общих собраниях возникали конфликты, а отчетность оставляла желать лучшего. К тому же, технические помещения попали в частные руки незаконным образом, а предыдущий председатель задолжал ресурсоснабжающей организации два миллиона рублей.
В 2020 году активы товарищества начали вести Татьяна Балезина, жительница этого дома. Члены правления единогласно доверили ей управление.
– Нам удалось уладить долги, не повышая тарифы, которые с 2019 года составляют 53,21 рубля, – говорит Татьяна Игоревна. – Однако в этом году, к сожалению, придется поднять цену из-за растущих расходов на услуги и работы.
Постепенно дом обретал новое лицо. После множества судебных разбирательств технические помещения вернулись в руки жильцов. В настоящее время ведутся судебные тяжбы с бизнесменами, незаконно подключившимися к общедомовым системам и задолжавшими значительные суммы по коммуналке — около 700 тысяч и трех миллионов рублей соответственно.
Очевидные изменения
Дом на проспекте Кирова был сдан в эксплуатацию в 2010 году, но некачественное обслуживание быстро привело к износу внутренних систем. Теперь капитально отремонтирован теплопункт, заменены трубы, установлены фильтры для очистки воды, а двери на чердаке подняты, чтобы избежать затопления в квартирах.
Техническим обслуживанием занимается специализированная организация, предоставляющая услуги диспетчерской службы на случай аварий. За чистотой дома и территории следят дворник, уборщик и консьержи, работающие по сменам. Кстати, консьержи часто помогают жителям, например, могут принять доставку или передать ключи детям, забывшим их дома. Кроме того, жители с заботой ухаживают за приусадебным участком, создавая красивые клумбы с цветами.
– Мы смогли накопить средства и планируем ремонт подъезда, так как последний был выполнен еще при строительстве, – делится планами Татьяна Балезина. – Этим летом также займемся ремонтом аварийного эвакуационного выхода, который нуждается в ремонте из-за отсутствия козырька и попадания осадков.
Единство семьи
Коммуникация между жильцами и управляющей ТСН происходит через групповой чат. Кто-то забыл закрыть машину? Соседи сразу сообщат. Можно договориться о вызове альпиниста для мытья окон без необходимости ходить по квартирам.
Собственники быстро откликнулись и на проблему с контейнерной площадкой, когда мусоровоз не мог проехать из-за нерасчищенной дороги. Татьяна поделилась просьбой в чате, и все мужчины из дома вышли с лопатами, чтобы помочь. Совместными усилиями жильцы делают свой дом комфортнее и уютнее.
– Я делюсь важной информацией в чате, также предупреждаю о возможных мошенниках, – добавляет Татьяна. – У нас ведется реестр счетчиков, чтобы жители знали, когда нужно их проверять и не платили лишние деньги.
Татьяна Игоревна уверена, что без активной поддержки жильцов добиться таких результатов было бы сложно. Она советует тем, кто планирует создать ТСН, тщательно оценить свои силы и возможности.
– Нужно понимать, что все проблемы не решатся мгновенно. Важно четко сформулировать цель и разработать поэтапный план, а также собрать хорошую команду единомышленников, чтобы двигаться вперед, а не pull apart, как в басне, – делится мудростью молодая мурманчанка.
Если вы решили взять управление своим домом в свои руки, администрация Мурманска поддержит ваши инициативы. Для получения консультаций можно обратиться в организацию "Новые формы управления" по адресу: Кольский проспект, 129/1, или по телефону 52-17-26. Специалисты помогут вам методически и юридически совершенно бесплатно.
